Konumunuza özel içerikleri görmek için başka bir dili seçin.
İyileştirme Araçları Serisi · No 6
Kaizen karmaşık bir yöntem değildir; herkesin uygulayabileceği sistematik bir iyileştirme yol haritasıdır. Japon yönetim felsefesinin üç temel unsuru üzerine kurulur: insana saygı, git-gör-anla ve nedenini sorgula. Amaç kayıpları azaltmak, kaliteyi ve iş güvenliğini artırmak, aynı zamanda ekiplerin problem çözme ve sahiplenme becerisini geliştirmektir.
Her iyileştirme aynı ölçekte değildir. Önce-Sonra Kaizen çoğunlukla bir çalışan önerisinden doğar, hızlı aksiyon gerektirir ve ortalama 8 günde tamamlanır. Kobetsu, yani Odaklanmış Kaizen, belirli bir yol haritası ve problem çözme teknikleriyle yürür; ortalama süresi 40 gündür. Kaikaku ise stratejik hedeflerden doğan, disiplinler arası radikal bir değişimdir ve ortalama 120 gün sürer.
Odaklanmış Kaizen, Deming'in Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al döngüsüne bağlı ilerler. Yolculuk, getiri/efor oranı yüksek bir konunun seçilmesiyle başlar. Ardından doğru yetkinlikte bir ekip kurulur ve mevcut durumun fotoğrafı gerçek verilerle çekilir. Hedefler ekip tarafından ortak kararla, ölçülebilir ve zamana bağlı olarak belirlenir; başlangıç için %50 iyileşme doğru bir ölçü kabul edilebilir. Ardından takvimli bir proje planı hazırlanır, çünkü uzayan süre motivasyonu düşürür.
Kaizen fikirleri pek çok kaynaktan doğar: stratejik hedefler, kayıp analizleri, öneri sistemi, müşteri ve tedarikçi istekleri, benchmarking ve yasal zorunluluklar. Önceliklendirmede tek ölçüt ekonomik çıkar değildir; iş güvenliği, çevre, kalite ve teslimat da hesaba katılır. Az para gerektiren ve çalışan fikirlerinin uygulanabileceği projeler öne çıkar.
Unutulmaması gereken bir ilke vardır: standartlaştırılmamış her şey eski durumuna geri döner.
Kitapçıkta 10 adımlı yol haritasının her adımı ve araçları, tek sayfalık Kaizen formu, yaygınlaştırma yöntemi ve Kaizen'in 10 altın kuralı sizi bekliyor.
Devamını okumak için kitapçığı ücretsiz indirin.
Devamını okumak için indirin →