Konumunuza özel içerikleri görmek için başka bir dili seçin.
İyileştirme Araçları Serisi · No 3
5S çoğu zaman temiz ve boyalı bir saha olarak algılanır. Oysa 5S, şirket disiplininin, kültür değişiminin ve iyileştirme bakış açısının başlangıç seviyesidir. Japon kültüründe bir yaşam tarzı olan bu yaklaşım, endüstride bir düzen haritasına dönüşür ve üretimden depoya, ofisten ortak alanlara kadar her yerde uygulanabilir.
Diğer yalın yöntemler 5S olmadan ayakta duramaz. Kalıp değişiminde gereken ekipman yerinde bulunamıyorsa SMED yavaşlar. Neyin normal, neyin anormal olduğu ayırt edilemeyen bir ortamda otonom bakım işlemez. Yanlış raftan alınan barkod ya da yanlış bağlanan kalıp, yerinde kaliteyi bozar. Kısacası 5S, dönüşümün başladığı yerdir.
Yolculuk bir hazırlık adımıyla başlar: alan seçilir, ekip kurulur, eğitim verilir ve mevcut durum fotoğraflanır. Ardından beş adım gelir. Ayıklama, gereksiz olanı alandan uzaklaştırır. Düzenleme, her şeyin herkes tarafından hızlı ve kolay bulunmasını sağlar. Temizleme, kirliliği bir kontrol aracına çevirir; hedef önce kirlilik kaynağını yok etmektir. Standartlaştırma, geriye dönüşü önler. Disiplin ise kazanımları kalıcı kılar.
İlk alan seçimi de önemlidir: çok kolay ya da çok zor olmayan, öğrenmeyi destekleyen ve sonunda farkındalık yaratacak bir alan tercih edilir. Değişimi göstermek için küçük ama yararlı bir ipucu vardır: fotoğraflara tarih verilir ve sonraki çekimler aynı yerden, aynı açıdan yapılır. İlerleme bir proje panosunda herkesle paylaşılır.
Doğru uygulanan 5S'in kazanımları iş kazası, arıza, hata, bekleme ve setup başlıklarında görünür hale gelir.
Kitapçıkta Kırmızı Etiket tekniğinin dört sorusu, kullanım sıklığına göre yerleşim kuralları, 5N1K ile temizlik standardı ve disiplini canlı tutan "5 Dakikada 5S" rutini sizi bekliyor.
Devamını okumak için kitapçığı ücretsiz indirin.
Devamını okumak için indirin →